**海哥：**好的，关于Impact DAO今天上午跟焦哥和York开会讨论了一下，我在想要不要把Impact DAO产品化，焦哥提到王超之前做了一个产品叫Atlas，是一个DAO各个信息的收集投票活动的定位，我们在设想是不是这个产品可以把 Impact DAO的内容加进去。因为Impact DAO它是一个分类别每个DAO的介绍，但介绍里面其实是有框架的，所以我们是不是可以在这里面做一些工作，把各个领域的DAO分个类别，然后每个领域的DAO形成一个它的基础的建设和治理的框架、操作手册和工具箱。正好作者也在，DAO Atlas是王超和焦哥发起的，要不你俩介绍下这个项目，看看Green Pill这个事情你们组合一下？
**王超：**名字叫DAO Atlas ，Atlas 是图册的意思，是英国一个参与这个项目的华人小姑娘起的，意思是我们在DAO这个圈子里面建一个类似图册给大家做导航。这个 idea 在我脑子里边想了很久，总的想法当时是，第一我认为DAO是未来，且未来会有足够多的DAO，多到你可能你很难想象或者说你很难去找，不像现在大的DAO就那几个，数得过来的20几个，剩下的一堆小DAO其实就已经不太好找了。所以我觉得市场需要这个东西。第二是现在其实已经有一些类似产品了，之前实际上是没有的，当时做DAO的数据或是信息站最有名的是Deep DAO，Deep DAO现在也在融资，要的也不便宜，估计他不一定能要到这个钱 。但我个人实际上是不太喜欢Deep DAO的，不喜欢的原因是我们之前理解DAO他一定是完全跑在链上，他把所有人的东西全部排除掉什么的，但我觉得所有真正玩过DAO的人都发现这东西是不现实的。不是说未来不可能，有可能有一天当我们足够区块化的时候，是不是有可能把我们所有的这些活动都用链上的一个合约去约束，但我觉得这个中短期肯定是不会发生的，甚至长期能不能发生，我现在都保持一定的怀疑。所以我更喜欢的一个对于DAO的这些介绍也好，导航也好，大家从我之前输出过的一些观点和文章也都能看出来。一方面是个人的理论水平其实是比较差的，再一个我确实也没有那么喜欢那种东西，所以我写的东西都特别的简单，大家都能看懂，哪怕你不理解这个东西。所以我觉得如果说我们定位做一个工具，希望去引导全世界的人去加入这个行业，到这个领域里边，我觉得说人话是一个挺重要的事情。我老用一个比喻，如果我们把这个导航认作大众点评，大众点评是一个商业的导航，你去到一个地方，你肯定需要有一个基本的信息。Deep DAO给你的信息是什么样的？如果我们用大众点评去对比，就比如说你到了成都，到成都你肯定得吃火锅吃川菜，所以你就打开了Deep DAO，然后你去搜你希望看到的是有哪个川菜馆比较好，然后她确实可能能给你搜出来一些。但他告诉你的是什么呢？他告诉你说，你底下这家店，他银行账号里有500万，他的翻台率是百分之三百这类的，包括他鱼香肉丝可能今天卖了520份另外一个才卖了30份，它给你的是这样的数据，这个数据肯定是有价值的，对于投资者，对于一些很重的这种行业研究者，但是我觉得对于普通人来说，我要的不是这个数据，我要的是你告诉我，我附近哪家店特别好吃，然后它门口好不好停车，五点半以后你一定不要开车去你坐地铁去，二楼可能有一个服务员特别漂亮，我希望看到是这样的信息。我觉得第一是这些信息对于我来说它的探讨价值更高，第二是这些东西就大家看得懂，那个时候在整个全球的领域里边实际上是没有一些很好的DAO长这样的。到现在实际上我觉得离我心中构想的一个信息的丰富度和接地气的程度来看的，目前还是没有的。但至少有一些很好的网站已经开始把很多大量大家之前发现不到的DAO聚合出来了，这个我觉得也是很好的第一步。所以当时基于这样的一个想法，觉得大家可以做点事，然后就拉了一波小伙伴，这个事情虽没有公开，但也并没有要严格保密，所以还是有很多朋友逐渐听说，说能不能一块来玩，就一块加进来，最后形成了一个18人的小组。然后活是两部分，一部分就是网站。刚才我看海哥也打开了，网站其实是个很简单的网站，我自己是做IT出身的，天天接外包项目，在我看来这个网站就是两周的活。所以从技术角度来说，首先基本没有什么技术难度，就是一个很小的工程项目。另外一大块其实是内容，比如说谁能够去输出这些DAO的内容，第一是得把这个DAO整出来，第二是整出来以后，你介绍你肯定不能像Deep DAO那种，你去看人家的 trader 里面有多少钱是吧，所以这块可能就重一点。这部分当时应该是我自己先搂了100多个觉得还不错的，然后把这个拆成了十一二份，就是把这部分拆成了一些很具体的工作，我自己差不多做了一半，因为当时群里有18个人，但并不是所有人都负责内容这一块，另外一半就拆给了大概10个吧，大家凑了凑，把这个东西就做出来了。内容因为它拆成了很具体的活，做的虽然说也突破了原来时间表，但基本上还行，没有拖得太久。然后技术这一块就拖得比较久了。当时几个原因，后端主要是焦哥负责，但他那边手上有个新项目已经卷到不行了，每天 11 点下班，投入度其实是有一些问题的。前端是江苏的一个兄弟，觉得这哥俩配合肯定这事就办了，我觉得我们不去这个评价怎么样了。DAO的运营，尤其是很多具体工作协作里边的，能力和一些基础知识的匹配度其实还是很重要的，就你会发现中间匹配不到的话，比如这边可能有很牛的一个人，但可能有一个地方他人理解不到他自己之前这样的工作模式，这个衔接也会有问题。所以一开始我自己觉得这个应该是很简单的一个工程上面反而拖了很久，到最后其实第一版形成的质量也不够好。我有大量的朋友在竞品里边，所以我就觉得那个东西确实还是差一点，现在大家看到第二版是我又拉了一个小伙伴来再做的，他有一些资源，然后沟通一下需求，她又对接了一些资源，我没管就弄出来了。所以网站迭代了两版，内容有一些是我写的，然后真正到了数据库，数据内容这块基本上是大家一块协作出来的。一方面大家因为自身原因或工作太卷，或说可能对这个行业、这领域的理解实际上是比较浅的，所以从内容的形成质量上看，其实差距是巨大的，包括有一些小伙伴，他内心其实对这个东西并没有那么大的兴趣，只是觉得说这个东西好像是未来，觉得超哥在张罗这个事我也想玩，但过来后发现可能对于这东西理解程度包括自己的时间基本上是保证不了的。所以最后形成的有一些内容质量是非常差的。内容其实也是有的好有的不好，就像有一个兄弟，当时他只写了几个，但他写的质量就非常棒。但也有一些兄弟最后deadline到了就勉强凑了几个小时，简单写了写，写了他也不懂，写出来的基本上就仅属于能看和不能看中间的状态。当时项目背景就是这样的。工作就是拆成了技术和内容两块，后来一方面是全部觉得当时那版太糙了，就觉得不去推。但后面觉得勉强能看到这一版出来后，实际上也有各自的事，就是没有人能够真正投入精力在这里边，包括我在内。因为从最早设想来看，当然我觉得这个项目本身是有商业化的可能的，但我自己并没有想说我来作为一个负责人来张罗一个项目，我觉得这应该是一个社区化的东西。如果说社区里边能涌现出一些很好的愿意来玩这个东西的人，大家一块玩，如果涌现不出来，那这是我的问题，工时不够，我能力不够，那它陷入停滞也很正常。因为我自己这个状态很随性，一方面是年纪大了，再一个就是我自己比较佛系，所以我觉得慢就慢一点。然后过完年我自己其实也各种各样的事也很忙，本身就哪怕我不忙，其实我也没有想自己会投主要的精力来张罗这个东西，所以就变成一个半停滞的状态。目前只有唯一一个事情还在推进，之前我们在做内容的时候，当时那个英国姑娘他也在我那群里，当时我是找了DAO的两个核心的贡献者，让他去做访谈，那两个访谈尽管我们约的并不是说这种行业的大牛或是很牛逼的大V ，但实际上产出的访谈的质量是非常高的。就是这里边其实有很多这种真正的这些DAO的很核心的参与者，哪怕他只是普通人，他只要参与进去，我觉得这里面能够产出的这些东西都是非常厉害的。所以就是别的精力我现在也没有，我的重点是在海外的很多社区，在那边这么长时间，肯定是认识了很多朋友，所以我觉得就不如把这些列个单子，认识的就不用说了，有些不认识的，但我知道的也都说得上话的，就一个一个去约，我们继续形成这样一个很好的内容输出，无论是给大家去学习，还是做一些观点的形成，这我觉得是很棒的，所以这个事情还在推。但剩下的网站上面那些东西目前其实就处于一个没有人管的状态，我也不管。之前参与的，其实本身大家参与度其实也并不高，平均下来的，可能焦哥投入时间多一点，剩下那 18 个人里面投入是零的，也有几个，然后投入时间可能在几个小时以内的，可能占一半还多，大概是这状态。所以现在就是没有人在张罗，我也没有在张罗，就停在里边，大概就是这样。
**海哥：**你对这个项目之前还有什么设想，我们理解一下。
**王超：**之前的设想，其实它最基本的就是一个信息的聚合。因为DAO对于我来说，我的痛点第一是没有一个好的站，让我能够根据我的兴趣找到我对应的DAO，就比如说我今天下午正在写一个关于做这种航空的DAO，那个DAO很小，但做得非常好。但实际上这些信息是散落在推特、一些小的 discord 群里。所以如果能有一个群体协作的东西，能把这些东西收集起来，哪怕你不写，就给它分个类，这个本身已经足够宝贵了，这是第一个。第二是说你看到以后，你点进去，除非你自己真的去 discord 里面看，去收集很多资料，否则你对这个DAO是没有一个直观的了解的，这个就是我希望能够进一步的，通过这个东西去能够给他一个更直观的了解，方便大家去加入DAO。那么再往下延伸，其实可以讲很多，我当时还简单写了个片子，回头可以给大家看一下，包括一些支持梦想者发起DAO什么的，当然你前一步如果没做好，后面的都是扯淡，你先得让大家认这个东西，愿意来这边看信息，后面你再说剩下那些事。所以这个东西，其实可以规划很多，但最基本的就是信息工作肯定要做好，否则剩下的我觉得都没有什么可谈的，必要谈肯定是能谈，但是谈了也最后形不成。
**焦哥：**我说一下大家看这个逻辑对不对？就是Green Pill本身是公共物品。实际上公共物品有个大的前提，可以看impact DAO是它的后续，就是大部分公共物品都是通过DAO的方式来去发生的，包括 web3未来的，如果大家有这个一致的认知的话。现在可能一开口就是公司，当然也可能有 NGO有国家有地区，但最常见的最多的个体就是公司，中国是 3300 万，现在可能更多了。那未来我觉得可能是DAO会更多，可以做一个信息的收集和传播，在早期让需要这些信息的人去了解一下，比如说See DAO是干什么的，他们做了什么事情？收集和传播是第一个动作。那到后边实际上越来越多人了解之后，他会涌入这些DAO，他有这方面诉求，比如说找工作，比如说可能一个人不会在一个DAO，他会在多个DAO，我想玩游戏，可能我关注一些游戏的DAO，我想投资，那可能关注一些孵化器和投资的DAO。那这些都需要把海量的信息去做分拣和筛选呈现给你，当然也包括一些直接技术上的工程化的链路打通。比如说你钱包登录了之后，我可以帮你直接去申请或者怎么样，换句话说，提升人的便利性。那仅仅这个场景，就无数可以做的东西。当时超哥讨论之后，她的思路就是是访谈国外的这个DAO得比较活跃的人员，用全英文的方式，因为立足也是先是全球但因为人在国内，所以做的是信息收集和汇总。那其实这个事情本身比较匹配Green Pill、Impact DAO这个思路，就是我们把信息先收集起来，然后我们做的研究也可以传播，我们为这些道也可以做一些公共性的基础的服务。再延展的话有很多的，因为如果道等于公司的话，你就看看公司现在的体量和价值，那我们先去做一点，我觉得是有价值也有前途和希望。所以这是我看到的好的一面。那这个项目为什么停了呢？这也是我顾虑的地方，就是他需要一个人能够从某一个维度去洞见整个的这个我们做的事情的当下和未来，当然可能是不断迭代的，说它是产品可能还不对，我也不知道叫什么，就有这样一个人或者是这样一个组织。然后还有一个较为中心化的研发团队，换句话说，你的想法和你的落地要匹配，你只说你做不出来，不能够帮助到这些人的话，其实你的价值会只能说是做研究了，然后你捕获不了，你也产出不了？所以当时反正研发的另外一个小伙伴，我跟他一聊，他连 git 都不会使，结果是我前端后端一个人又全搞定。所以中心化或者而半中心化的研发团队，还有一个较为专职的产品，我觉得Green Pill社区可以充当这个角色，就是DAO究竟未来发展趋势是什么？Impact DAO需要什么，所有的DAO需要什么，这些人要进来有什么障碍？这些问题就是我们研究的东西要抛出来，然后给到方向和指引。 我的理解是这些。