2022年9月20日，Vitalik在博客发表文章《DAOs are not corporations: where decentralization in autonomous organizations matters》，重提去中心化在DAO中的重要性问题，并对如何应用去中心化理念，给出了一些具体的建议和实例。
原文链接：https://vitalik.ca/general/2022/09/20/daos.html
在文章的最开始处，Vitalik给出了他认为三种应当去中心化的场景，分别是凹决策的场景（后面解释）、需要抗审查的场景、需要替代民族国家以保障可信的公平性的场景。
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DEGGEWOavibNzd2eiaHibQ1yxvKKicBmtG6wBiaZxyxM40arFHOCm0qwAhPReCdZS0kNQGCcwwh6sM3roxYEyQZoydg/640?wx_fmt=png&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1
Vitalik首先将决策场景分为两类，凸决策和凹决策，在凸决策中，两个极端选项本身都是好的，而在两个选项之间的折中选项是差的，这听起来有点像最优化问题取角点解的情况；在凹决策中则反过来，折中方案的效用最大。这里的凹凸，和数学上对函数凹凸性的定义一致。
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Vitalik文章中对凹凸决策的图示
典型的凸决策比如防疫政策，严格防疫可以控制传播，保障安全，完全共存可以减少干预，恢复经济，但中间政策无法达成任何好处；典型的凹决策比如投资，两个项目各押一半比孤注一掷赌命来的更好。他还举了其他一些类似的例子。
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/DEGGEWOavibNzd2eiaHibQ1yxvKKicBmtG6w3YZGbctQz9B4rKz2hYGyHzvITFfXYTc0X5HrIO9PFzEjcgIXQ9Tm7Q/640?wx_fmt=png&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1
然后，Vitalik以Ukraine DAO和Vita DAO的pod模式为例，展示以上原理的应用。Ukraine DAO把工作分成多个完全独立的pod，顶层治理负责创建新的pod并为其提供工作资金，但其工作细节则完全由pod内部决定，一般情况下由某个特定的pod leader领导，顶层治理并不对其干涉。