Q2规划

1. Community Operation
2. ETHPaymaster Project
3. Ethereum Eco Tracing
4. AirAccount Q2

Community Operation

1. Team
   1. Qiuqiu
   2. Ray
   3. 麦兜？
   4. Ethan
   5. Jay？
2. 基础运营
   1. 日会，研发团队自我运营，视频录制后统一放google drive，网站给出公开链接
   2. 周会，运营组织，基于github project task，check负责人和进度，无进度则说一句即可
   3. Check是运营的职能，但限于专业能力，只check是否完成即可
3. 链接生态
   1. ESP申请
   2. GitCoin申请
   3. Hackathon参加和跟进
   4. 建设者Onboarding全流程跟进和维护
   5. EF和Ethereum社区的持续触达和协作，迸发新可能
4. 社区运营
   1. 开发社区的持续建设和运营，例如周末的分享，嘉宾邀请，宣传渠道和到会人数
   2. 触达更多的社区，找到彼此契合点，一起协作，为未来的paymaster社区节点打基础
   3. meetup的组织和ETH活动的参加，宣传物料，side event组织，一些品牌露出和宣传（绑定Plancker^)
   4. 我们是一个开源的以太坊AA建设组织，组合和嵌入生态，引发更多AA建设
5. 产品运营
   1. 了解产品（不仅仅ETHPaymaster）的核心本质和价值
   2. 组织AMA和举办命题黑客松，吸引建设者，让产品生态丰富
   3. 积分计划的持续思考和运营，洽谈社区，run起来多个paymaster

ETHPaymaster project

1. 完成EIP（暗含了三个阶段的设计和技术规格等等都要思考和设计完善）的提交，等候合并，持续讨论和完善
   1. Jason，jaydon，Davidxu
2. 链接国际生态，一些EF和Catheders以及其他人的沟通，接触
   1. 麦兜？
3. 完成第二阶段：User（flow）、Application（SDK+Contract）、Paymaster（Docker）的各个组件和流程构建，开始接入Alchemy Pay（其他也调研两个以上）
   1. Dylan，PM+dev
   2. Jaydon，Daneil，合约
   3. SDK， Dylan
   4. Bundler+Docker化，Dylan，Davidxu
   5. Frontend，Neal，Rory
   6. DevOps，Dylan，Davidxu，Jaydon
4. 部署到Sepolia和OP，支持4337；dashboard部署（bounty或者自己，fork L2beat）
   1. Dylan，more
   2. dashboard开发（一个是paymaster内部给paymaster的，一个是项目展示给外部的）
5. ESP申请和Gitcoin申请有关键进度
   1. qiuqiu，Jason
6. Token的故事开始构建，目标是7月启动这个事情，在此之前
   1. 0xgasless是如何构建社区和发币的，他们如何运作的
   2. 一个社区项目如何进行token的发行
   3. 如何规避一些风险（SEC，国内法律，其他）
   4. 我们项目组选择，要讨论下
   5. 白皮书，行动计划和困难预估，人的物色

三个关键里程碑（全年）