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ETHPaymaster还需要几个关键的点,一步步建立信心,
比如EF或者ESP的grant,就让我们在行业立足稳了,因为以太坊生态都认可我们了; @麦兜 @momo,@ethan 运营同学,给出路径,计划和每周进展;当然,链接生态和运营的整体文档,周会进行一次讨论,Greta(Momo)需要给出自己的思考和规划(会讨论),然后论坛发帖,走入职流程,其他运营同学也一起讨论和分工下
然后我们的独立和super的都跑通,@PM dylan @all dev,共同预期步骤:4月冒烟,5月:gas tank,支持3704 @dylan @jaydon @Jason,上测网跑通,上OP网真实测试。 @Ethan,文档开始用户视角写, docs.ethpaymaster.org,合约有普通@daneil和super并行,测试和ENS@neal,
AirAccount的SDK初步有了样子,找到一个接入项目方;@jason @David,@rory,SDK规划,招募全职,拆分,定义出0.1版的SDK(叫AAStar?未来汇总我们所有的AA能力)passkey 2FA@daneil,SDK的设计继续(jason)
然后自己跑个交易量每天超过1000以上的,跑通经济模型(10%和年卡),基本就稳了, 经济模型 @jason @gary stake的下个Q考虑
随着ETHPaymaster的进展,提议建立与AirAccount建立联系机制,避免时间一长,一个组织的项目变成两条分散的项目;
例如:在ETHPaymaster的日会,提出与AirAccount相关联的内容,如果AirAccount成员没有参与,则需要@到具体的人来解答;
AirAccount的Review机制:目前成员基本为bounty,产出的稳定性需要有一个Review机制来保障,不光是CodeReview,还有产品方向及进度计划(免责声明:不是说bounty会对质量产生影响,而是bounty更需要有一条主线牵引前进 🙈) — from David
Review双周会?产品和进度,规划和产品计划 @Netboy Jhf
Member | 本周进度 | 下周规划 |
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Jason Jiao | 1. ESP的story文档完成初稿 |