OP 国库 + 固定地址的议题抛出，讨论下

1. 好处：仍然在以太坊，gas 降低，大家不用给个交易所地址了（这个有变动风险）
2. 坏处：gas burn的少了，是不是尽力支持以太坊多烧点？
3. 坏处：OP的ETH或者U，如果，需要转换跨链到主网或者发到交易所，支持的交易所多么？，是不是会换生活费不方便？

Action：discuss in forum

闪电、会计等固定公共工作收敛到治理小组 bounty 范畴激励

1. Jason个人一直承担了类似会计的工作，风险还是有的，责任也有，目前应该是一直没薪酬（个人也没有申请过），但最近感觉责任重大，需要社区一起明确下边界和责任，降低承担的风险
2. 感觉可以用subENS来给大家做个域名指向，类似jason.plancker.eth? 是不是自己改地址也没关系了？不知道新的发工资的支持ENS么
3. 如果闪电（出纳？哈哈），会计（算工资核对地址等）都合并到治理小组，是不是更清晰些

action：地址收集（分组），人确认到组；风险自担原则（治理发起）。

论坛的一个话题讨论，不必今天出结果，可以论坛回帖，如果都不关注，那会拍一个结果 1.

治理提案：师出有名的孵化机制草稿（讨论版本）

Action：想法碰撞下，论坛回帖下

新人入职流程和要求？快速讨论（放治理会议合适么？哈哈）

1. 例如全职（兼职？）要参与社区的一些周会、治理会议等，要讨论确认下，刚好新人有入职

2. 其他必要流程？

   1. 新人须知
   2. 要办理入职的流程（运营同学负责，找Anne，Lauran），例如记录你昵称，要你email加到notion，要你钱包地址等等
   3. Bounty（兼职方式）是有个基础约定，社区定的薪酬和待遇（包括remote，不打卡，季度会议报销机票，关键以太坊活动有支持等等，都是待遇的一部分，感觉可以整理下），期待能够匹配的得到成员的建设和帮助，从而让社区发展的更好，一起得到收获和成长。而这个薪酬是要你每月报下你的工作量和产出的，默认是P7水平的工作效率下的时长为基准。
   4. 每三个月一次Review（针对项目组），需要一起达成项目组里程碑目标（Q1的计划要有），如果小组没有达成或者交付关键里程碑，要给出说明理由；对于小组个人也会同时进行review，社区要确定是否达成了我们对岗位的预期，如果未达到预期，将会沟通后下个Q更换为其他合作方式（例如全职转bounty等）。

   action：运营组讨论，确定后给出0.1 notion页面，新人入职用

薪酬体系怎么发？比如运营小组的薪资，谁来计算统计上报等。确保财务可预测性，比如预算限制，方便 review 审核等。（负责人默认参加审核？），建议也记录下来notion表格

1. 发工资流程同上
2. 薪酬确认，日常计算统计，计算规则
3. 报销申请流程

action：薪酬体系 page，周会过一遍，大家反馈，确认后执行

Discuss

1. cejay：核，core和后续动作（提案）；去年做的调研，结论是通过建设产品来解决这些问题
2. Nicholas：收窄到更小领域，品牌突出，浓度更高；外面找人onboarding到普朗克
3. 孵化器面向更窄领域
4. lxdao讨论的话题：对项目的check和控制，更多投入
5. 定位到目标想要吸引的人，然后定向关注
6. Blog建立，组织大家写文章，通过技术分享、交流讨论的方式吸引到天才
7. Talent计划，开始策划 fellowship 这个事情