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传统矩阵式的组织架构真的适合我们吗？这段时间里，公会的角色有些尴尬。如果我们定位为一个内容型社区，用更个体自治、产出导向和鼓励创新的生态网络结构或许更符合我们的需求。在组织学中内容型组织常采用生态网络模式，如腾讯游戏的赛马制、teamLab的艺术家集合、网飞的自由与责任文化等。

WS会是高度自治的。在提案通过之后，社区对WS除了拨款之外，没有任何干预权。WS可以选择招募或不招募OP入组。如果需要资金之外的支持，他们随时欢迎使唤OP来调动社区资源。

• 分布式运营（OP）：OP为组织运营人员（分全职和兼职）。OP的责任是负责处理社区整体范围的支持性事务，同时协助WS调配社区资源。OP收每月固定工资，整体工作具有服务性。全职OP应保证周一至周五工作时间内on standby，领取3个角色，每期任期为6个月，都可以连选连任，在两年之后再做调整。仅限于社区核心成员竞选；兼职OP不做standby时间要求，领取1个角色，每期任期为3个月，都可以连选连任，在两年之后再做调整。欢迎所有社区参与者竞选。
  • 常设角色：
    • human coordinator：负责招新引新、人事性跨组沟通、管理成员池
    • D2D ambassador：负责活动外联、战略合作和日常性DAO研究
    • governance architect：负责架构设计与维护、提案区流程、日常性DAO研究
    • media magician：负责社交媒体的运营、沟通合作媒体、撰写活动稿
    • document librarian：负责notion页面管理、公众号文案和排版、活动文档整理
    • project manager：负责追踪工作组进度、事务性跨组沟通
    • treasury accountant: 负责财务战略、金库管理、拨款审核、金库理财、记录账目、阶段总结审查、多签管理
    • research designer: 负责研究设计
• 产出导向工作组（WS）：任何社区核心成员都可以发起workstream，但本年度总workstream的数量维持在5个以内。发起workstream时除了常规项目介绍之外，还需要自作预算报表（对应每个阶段的milstone + deliverable）。社区成员将以投票确定Grant的发放以及具体金额。在每个交付节点时，workstream都会对社区进行当下阶段的成果盘点来获得下一阶段的资金。
• 战略性决策（SC）：Steward Council经社区选举产生，3个月为1届，可续任。Steward定期开会为社区制定战略规划。这样设计的目的是让战略规划这种需要对社区高度认知，并且具备一定时效性的工作，可以集中在一部分代表上快速有效推进。

Q&A：

WS和OP的区别在哪里？

• WS是高度自治、以产出导向的垂直工作组，由lead来决定参与成员的工作形式和激励形式。OP是横向的社区运营人员，遵循社区标准和规则做日常性维护和发展。
• WS为业务部，OP为职能部。WS的工作是创造内容，OP的工作是支持性事务。
• WS收Grant，由lead来分配每个人的份额和分配标准。OP收固定工资。

竞选人选

Full-time OP

K：governance architect / project manager / treasury accountant

麦兜：human coordinator / research designer / media magician

Part-time OP

付航：media magician