开始之前可以先看下AAStar Roadmap文档，一些讨论的背景和假设。

可组合产品（Composable)

1. Paymaster/Gas Tank经过内测和10个天使打磨后，有100个真实用户，在OP开始交易(每个人都case）
   1. 测试
   2. 业界反馈
   3. fix，upgrade
2. 网站、文档和Demo能够让我们的目标用户：社区运营（运营）、钱包开发者、应用开发者等在3分钟内了解我们的能力和价值。
3. 针对项目方和链方，我们提供基于一键部署的docker脚本和可配置的独立paymaster方案（可配置待设计开发）
4. 获得天使用户反馈，获得100个用户反馈，学习其他paymaster的定位和产品行驶
   1. 拆分一些运营任务，天使用户，建群，
   2. onboarding 运营负责人？（融资，Token），
5. 财务模型迭代第三个版本，差点忘记这个重要的事情了
6. 社区、游戏和商业（反向给写要求）
   1. 中等
7. 对标产品的对比（Clark）
   1. alchemy，stackup，等等，一致，list（高）
   2. 0xgasless
   3. DApp，实际应用， 97.5%
   4. 推荐用default
      1. 评测：创建成本，丢失？，其他参数。
      2. 立意：生命周期
      3. Blog，文章，
8. OKR方式分解（David，Dylan）
   1. 做不完就分优先级
9. 出不上力（Neal）
   1. 拆分好点
10. Ethan（一起想）

组织能力建设

1. 建立书单，一起学习

   1. 建议大家都读读的书，包括加密思潮和密码学等相关课程，因为后面很多决策的背后，是一些社会学原因，而非技术原因，例如区块链并发这么烂，干了10年Layer1, Layer2加起来并发才700上下，还不是一个阿里云的大集群，百万级别并发。从技术角度，你说的对，从社会学角度，技术只是实现我们让世界变美好的工具，追求技术本身的极致没错，但动机决定了方法手段和一切，因此，区块链不纯粹是一个加密技术行业，而是一次通过技术变革社会的尝试。
   2. 自主自驱为主，不强求，但团队讨论一些决策和密码学知识，至少了解远离，包括以太坊的经典架构，历史等等的，书单会给出阅读建立，一起阅读和学习。
   3. GitHub地址：

   GitHub - AAStarCommunity/Crypto-Reading-List: A reading list for crypto guys.

2. DevOps能力构建

   1. 我们作为一个以太坊公共组件开发者社区，除了高质量代码交付，还需要具备DevOps能力，小团队，基本都是互为备份，多角色。
   2. 新增内部运维开发指南（DevOps，哈哈）
      1. 例如整体架构，相互调用关系，文档内容细节（数据结构，API啥的）
      2. 一些权限等的说明，例如NPM包：https://nodejs.cn/npm/organizations/managing-organization-packages/creating-and-publishing-an-organization-scoped-package/，其他也汇总到一个表格？
      3. 环境说明：开发环境和测试环境一体，生产环境单独部署付费，建立相关维护和发布、变更的文档，包括必要的健康检查和扫码
      4. 发布说明流程，发布owenr，第一备份发布人，第二备份发布人
      5. 关于价格预言机，财务充值、收款和账户安全
      6. 最大风险预警机制，逐步建立预案和应对流程，模拟等等

3. 团建：认识了解认可协作的过程

   1. 团队成员多数是开发者，或者和技术相关，我们沟通方式除了”Show me the code“之外，还有其他方式来构建我们的关系，虽然每个人都不可能是你一辈子的伙伴，但，一段旅途的相伴和相知，也是一个美好，因此，希望一定程度上，不影响彼此隐私和生活前提下，互相有一个认识了解认可协作的过程。
   2. 每周六分享扩大讨论范围，可以和技术相关，可以和技术无关，给出自己想聊聊的题目，如果感觉隐私，我们可以不发对外邀请，Ethan可以问下AI，过往有一个谈话过程，就是两个人互相问问题，有主菜，甜点啥的，其实就是彼此对一些事情的看法，彼此的一些分享等等。
   3. 如果可能，今年11月？大家来清迈聚聚，AAStar负责一部分费用报销，刚好也是曼谷11-12到11-15,我们可以11-7左右到，先逛逛，玩玩，也参观下4Seas和Panda的Nimman Space，清迈大学，我也兑现请大家吃肉的承诺，哈哈。

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